HősNők vállalkozói klub Vidi Ritával

A honlapomon vagy a facebookon nyomuljak?

Posted by vidirita under Online marketing

Nem vagyok online marketing tanácsadó, de mondhatom azt, hogy a profi szintet közelítem az online marketingben. Éppen ezért ütötte meg a fülemet az elmúlt napokban több olyan beszélgetés is, ahol vállalkozók a következő párbeszédet folytatták:

-          Képzeld, alig van látogató a honlapomon, nem tudom már, hogy mit csináljak – közli az egyik fél.

-          Ó, hát hagyd a fenébe a honlapot, regisztrálj a facebook-on, az sokkal hatékonyabb! Rengeteg követőd lehet, akik aztán majd még vásárolnak is – tanácsolja a másik fél.

Na, édeseim… a dolog mögött van egy fontos tudnivaló, amiről minden lelkes facebook-os szeret elfeledkezni.

Kinek NE akarjunk megfelelni vállalkozóként?

Posted by vidirita under Eladás értékesítés

Forró nyári éjszaka volt. A fotelben ültem, ölemben a szintén forró laptoppal. Alig félméternyire tőlem, a kisfiam békésen szuszogott a sötétben, miközben nekem a könnyeim potyogtak. Nem az örömtől.

A vélemény

Egy olvasótól érkezett e-mailt olvastam, már vagy ezredszer, és mivel nem tudtam napirendre térni a levélben olvasottak fölött, egyszerűen elsírtam magam. Már azt fontolgattam a fejemben, hogy hagyom ez egész vállalkozósdit a fenébe, és tőlem mehet mindenki, amerre lát, én itt és most (ott és akkor) befejeztem!

Mi különbözteti meg a sikeres vállalkozást a sikertelentől?

Posted by vidirita under Vállalkozói hírek

A profit! – Vágnák rá, sokan. Elvégre a gazdasági vállalkozások azért jönnek létre, hogy minél jobban prosperáljanak, minél több bevételre, haszonra, nyereségre tegyenek szert, mert abból finanszírozzák a további fejlesztéseket és a további hasznot, a cég és a befektetők, tulajdonosok, részvényesek számára. Minél nagyobb/több a profit, annál sikeresebb a vállalkozás.

Ez az elterjedt nézet. Ha egy vállalkozás ingyen ad át valamit az ügyfeleinek, vagy éppen csak megtérülő áron, sokan a kívülállók közül már a tönkremenést vizionálják, és felteszik ezt a kérdést: Akkor miért nem inkább alapítványt csináltál?

Én már jártam így. Nagyon okos, kéretlen tanácsadók felhívták szíves figyelmemet arra, hogy ha nem teperek a profitért, akkor sosem leszek sikeres. Én meg persze elhittem, hiszen akkor még kezdő voltam. Ugyanakkor már akkoriban is motoszkált bennem egy érzés, mely szerint: „És mi lesz akkor a küldetéssel?”, manapság pedig minden elé került már a küldetéstudat, még a profit elé is. A szép ebben az, hogy a küldetés, és más, fontos dolgok profit elé helyezése nem zárja ki a profitot, sőt. A profit kéz a kézben tud járni más, nagyon fontos célokkal.

Mi a helyzet a Te céged küldetésével?

Tételezzük fel, hogy alapítasz egy vállalkozást, ami rögtön fellendül – prosperál -, és termeli a profitot, észtvesztő módon. Igen ám, de közben irdatlanul szennyezi a környezetet, és az alkalmazottakkal sem épp etikus.

Akkor ez egy sikeres vállalkozás?

Nem.
Profit van, pénz van, siker nincs.

A siker a vállalkozások esetében sem a gazdagságot, az anyagi javakat jelenti, hanem sokkal-sokkal mélyebb értelmű eredmények megvalósulását.

Az igazság az, hogy a vállalkozások céljaiban is egyensúlynak, harmóniának kell lennie.

Mert az sem jó – ha a másik szélsőséget vesszük alapul -, hogy ha egy cég rengeteg értéket ad a világba, csak épp éhen halnak a dolgozói és a tulajdonosai. Persze ritka az, hogy egy valóban értékadó cég, vagy bármilyen profitminősítéssel – non-profit, for-profit – rendelkező, de valóban hasznos és értékes tevékenységet végző vállalkozás az éhenhalással küzd, de előfordulhat. Számtalan cég megy csődbe azért, mert nincs pénz. Számtalan cég húzza le a rolót az első években azért, mert csak szép álom maradt, realizált nyereség nélkül.

A pénz, eszköz. Eszköz kell, hogy legyen.

• Eszköz arra, hogy nem kizárólagos segítségével a minőséget állandó szinten tudjuk tartani a cégünkben.
• A pénz, eszköz arra, hogy innovatív vállalkozásunk legyen.
• Eszköz arra, hogy a hétköznapi „megélhetési” problémák ne legyenek képesek uralni a cégünk ügymenetét.
• Eszköz kell, hogy legyen arra, hogy tudassuk a világgal, hogy itt vagyunk, és, hogy miért vagyunk itt (marketing és PR költségek).
• A pénz, eszköz arra is, hogy adjunk belőle másoknak: civil szervezeteknek, rászorulóknak, kezdő cégeknek, partnereinknek, alkalmazottainknak.

Cég nem létezhet profit nélkül, ez tény.

De nem lehet elsődleges a profit, amit azért nehéz tudomásul venni, mert profit nélkül nincs cég. De mi nélkül nincs még cég?

Mik a sikeres cég hozzávalói?

1.      Felelősségvállalás. – Ahogy az emberek, úgy a vállalkozások is felelősséggel tartoznak a cselekedeteikért, döntéseikért, jövőképükért. Két féle vállalkozás lehet: az egyik amelyik elhárítja a felelősséget, a másik pedig az, amelyik vállalja. A kettő között – véleményem szerint – nincs átmenet. Ugyani a felvállalás és a hárítás között nem egyenes vonal van, hanem szakadék. Köztük légüres tér van, csak átugrani lehet a különbséget, átgyalogolni, folyamatosan, nem lehet.

2.      Etika. -  Lemerem tenni rá a nagyesküt, hogy a magyar cégek és vállalkozások 98%-nak nincs etikai kódexe. Nincs a cégeknél a helyesnek tartott magatartásra vonatkozó szabályok összessége írásba foglalva. Ezt azért merem kijelenteni ilyen markánsan, mert tudom, hogy az én cégemben sem volt. Eszembe sem jutott, hogy legyen, hiszen egyedül voltam… Minek leírni, amit fejből is tudunk? – gondoltam. De azóta már óriási változáson ment keresztül a cég, és időszerű volt egy etikai kódex létrehozása. Az etikai kódexben elég kezdésnek csak leírni azokat a magatartásformákat, amiket a már ismert esetekben szoktunk alkalmazni. Ha új szituációval találkozunk, akkor azt is be lehet venni a kódexbe. A kódexet persze mindenkinek ismernie kell, aki neked vagy veled dolgozik.

3.      Környezettudatosság. – Erre minden Minerva számban külön rovatot szentelünk, ezért ezt bővebben most nem boncolgatom. Röviden: nem lehet sikeres az a cég, amelyik tudvalevően, sőt szándékosan szennyezi a környezetét. Mert a környezet – ha kell, akkor más emberek, vállalkozások formájában – visszavág.

4.      Gondolkodásmód. – A férjem – aki szintén vállalkozik – kedvenc szava az, hogy gondolkodásmód. Akkor használja, amikor nyilvánvalóan kibékíthetetlen ellentéteket tapasztal, bizonyos nézőpontot képviselő emberek között. Ilyenkor mondja, tipikus kézlegyintésével megfűszerezve: – Gondolkodásmód… Ez részéről a beletörődés, a lemondás jele, mely szerint nincs értelme tovább beszélni olyasvalamiről, amit az érintett felek képtelenek megérteni azért, mert abban a bizonyos nézőpontjukban vannak. A gondolkodásmód igazából csak egy minőségjelzővel való ellátás után válik egyértelművé: pozitív gondolkodásmód, negatív gondolkodásmód, progresszív gondolkodásmód, tudatos gondolkodásmód, és így tovább.
Egy vállalkozásban mindig tudni kell, hogy milyen gondolkodásmódot akarunk képviselni. Nem hátrány, ha az előrelátó, pozitív gondolkodásmódot választjuk, a negatív, „a pohár félig üres” gondolkodásmód helyett. A gondolkodásmód váltás nézőpontváltást jelent. Könnyű kimondani, könnyű leírni, de szerintem a legnehezebb kivitelezni a valóságban, mert ez csak hosszú-hosszú folyamat eredménye lehet.

5.      Jövőkép. – Nincs sikeres cég jövőkép nélkül. Hova megyünk? Jaaa, senki nem tudja? Akkor álljunk meg…

6.      Vevők. – Én még nem láttam sikeres céget, vevők nélkül. Te láttál? A vevők olyannyira fontosak, hogy még a profitnál is fontosabbak. A vevők hozzák ugyanis a bevételt. A profit a bevétel haszontartalma, a nyereség. Vevők nélkül nincs bevétel. Bevétel nélkül nincs profit. A legfontosabb a vállalkozások számára a vevő. Aki fizet.

A felsorolás természetesen itt nem ér véget, csak nálunk. Rengeteg olyan fontos célja lehet a vállalkozásnak, ami értékesebbé, szeretetreméltóbbá, kiemelkedően fontossá teheti a világban. A profitból kenyeret és tejet tudunk venni a boltban, de életünk végén, a végső „elszámolásnál” más dolgokat fognak a szemünk elé tárni, az életünkről szóló összes tanulság levonásaként.

Minden vállalkozásnak kötelező feladatul szabnám, hogy sikeres legyen, mert az utánuk jövő vállalkozások őket fogják másolni. A legtöbb, amit tehet egy vállalkozás a jövőért az, hogy sikeres lesz, ezáltal jó mintát fog adni, és egy öngerjesztő, javító folyamatot fog beindítani a gazdaságban és főként a társadalomban. Ennél szebb célja nem lehet egyetlen vállalkozásnak sem.

———————-
Minerva Capitoliuma, a gondolkodó nők magazinja
http://www.hosnok.hu/magazin

———————-

Vidi Rita

Szerelmes vagyok a vállalkozási ötletembe!

Posted by vidirita under Tervezés

Avagy: miért ne tekintsük a vállalkozásunkat a gyermekünknek

Tinédzser koromban hallottam egy mondást, ami valahogy így szólt: Ha valakit igazán szeretsz, elengeded.

Akkor persze még nem értettem, hiszen miért engedném el, ha egyszer szeretem! A szeretetemmel óvom, védem, oltalmazom, és annak, akit/amit igazán szeretek, csak akkor jó, ha én szeretem. Ha én nem szeretem, az neki nagyon nem jó.

Szerintetek ezek a tuti üzletek, ezek a befutó vállalkozások

Posted by vidirita under Tervezés

Nemrég indítottam egy szavazást, amelyben arra kerestem a választ, hogy vajon egy közepes tőkével – 25-50 millióval – milyen vállalkozást indítanátok, miben látjátok a valóban megtérülő lehetőséget, szerintetek mi az úm. tuti biznisz. Link a szavazáshoz, új ablakban nyílik>>

Előre meghatároztam a legnagyobb kategóriákat, és meghagytam a szavazásnál az Egyéb lehetséges válasz megjelölését, elvégre az én fejem sem káptalan .

Kezdjük a végén: nézzük sorban, milyen Egyéb lehetőségeket jelöltetek meg, amikre én nem gondoltam, vagy nem pont úgy gondoltam, mint az egyes válaszadók:

50 millióval mihez kezdenél?

Posted by vidirita under Vállalkozói hírek

Miért???

Posted by vidirita under Vállalkozás

Te miért csinálod? Miért lettél – vagy miért akarsz lenni a jövőben – vállalkozó?

Miért alapítottál céget? Miért döntöttél úgy, hogy a saját lábadra állsz?

Mi volt a legfőbb motivációd?

Vasárnap esti szavazás indul: kérlek, a két kérdés esetében válaszd ki azt a választ, ami a legközelebb áll hozzád! Ha szeretnéd, akkor hosszabban is kifejtheted a hozzászólások között a sztoridat, hátha tanulságos lesz mások számára is.

A válasz megjelölése után nyomd meg a Vote gombot, ekkor láthatod a jelenlegi állást is. Mindkét kérdés esetében meg kell nyomni a Vote gombot.

Mi köze a pókernek a vállalkozáshoz? – cikksorozatom első része

Posted by vidirita under Stratégia

Néhány nappal ezelőtt megjelent a 8 részes cikksorozatom első része a Vállalkozói Negyeden.

Annak idején, mikor vállalkozni kezdtem, nagyon sokszor olvasgattam ennek az oldalnak a hasznos tanácsait, tippjeit, és nagyon szerettem a szakértőket is. Nagy álmom teljesült, hogy mostantól én is rendszeresen publikálhatok, ráadásul kedvenc témáimban: pókerezés és vállalkozás.

Nem egy nőies témakör az biztos, de van egy hírem: egyelőre még mindig nem a nők mozgatják a világot, úgyhogy érdemes tanulni a férfiaktól is, és hát persze a pókeresektől.

Itt olvashatod az első cikket: Póker trükkök kisvállalkozásoknak – a beülő

Jó olvasást, aztán elő a zsetonokat és a kártyákat .

Kezdd az új évet kreatívan!

Posted by vidirita under tréning

Jól látod: még a Mikulás sem jött el, a Karácsony meg szinte kimondottan messze van, és máris arra buzdítalak, hogy foglalkozz a jövőddel, a jövő évvel. Elhivatott, okos vállalkozók már régen tudják, mit fognak újítani, alkotni, változtatni, fejleszteni, kivitelezni jövőre, de sosem késő az agyunkat is megújítani.

Vitathatatlan tény, hogy a pillanatot érdemes megélni a jelenben, és nem szabad túlságosan előreszaladni, de vállalkozóként azért mégsem egy kisnyugdíjas vagy, akinek mindegy, mit hoz a holnap, hanem egy valódi jövőteremtő vagy, és ez amellett, hogy folyamatos feladatokkal is jár, a felelősséget is magában hordozza.

Te is eladnád anyádat 2 forintért?

Posted by vidirita under Pénzügyek

Tisztában vagyok vele, hogy az olvasóim 99%-ra nem vonatkoznak az alábbiak, mégis kénytelen vagyok írni róla, mert a jelenség attól függetlenül elterjedt, és hát az okost a leggyakrabban az ismeretek választják el a butától…

November 27-én szemináriumot tartunk Pénz. Pénz? Pénz! munkacímmel, pénzügyi és pénzügyi önismereti szakértőkkel. (Még ne keresd, majd írok, ha lehet már jelentkezni.) Aki ismer, az tudja, hogy szeretem a pénzt. Vállalkozó családban nőttem fel, ahol természetes volt a rengeteg munka, és a munka függvényében a rengeteg pénz is. Gyerekként megtanultam, hogy a pénz jó dolog, a pénz szükséges dolog, de ha nincs, akkor sincs semmi probléma, mert nem a pénz boldogít, hanem az, amire általa lehetőséged adódik. Ha jól használod. Mert a pénz még mindig eszköz, nem pedig cél.